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一、基本情況 烏蘭浩特市金谷糧油米業(yè)加工有限公司成立于2002年，現有總資產(chǎn)5.6億元，企業(yè)總占地面積3.5萬(wàn)平方米，現有國際先進(jìn)水平大米生產(chǎn)線(xiàn)1條，年加工稻谷10萬(wàn)噸，年產(chǎn)2萬(wàn)噸雜糧雜豆精選生產(chǎn)線(xiàn)1條。目前，有效倉容18萬(wàn)噸，年經(jīng)營(yíng)能力20萬(wàn)噸左右。是集水稻種植基地、農產(chǎn)品加工、倉儲、購銷(xiāo)、雜糧雜豆精選加工為一體的農產(chǎn)品加工企業(yè)，是國家級“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)” “全國農產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)” 、“內蒙古自治區誠信企業(yè)” 、“內蒙古糧油企業(yè)50佳”、“內蒙古自治區放心糧油進(jìn)農村進(jìn)社區示范加工企業(yè)”。主導產(chǎn)品“草原金谷” 牌大米被認定為“內蒙古名牌產(chǎn)品”、“ 內蒙古著(zhù)名商標” 、“內蒙古百佳特色農畜產(chǎn)品”、“內蒙古名優(yōu)特農畜產(chǎn)品”、“內蒙古十佳糧油品牌”、 “ 綠色食品Ａ級產(chǎn)品”、“ 無(wú)公害農產(chǎn)品”、 “自治區用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號和認證。“草原金谷” 大米暢銷(xiāo)四川、云南、褔建、浙江、江蘇、廣西、上海、重慶等18個(gè)省市區，深受消費者喜愛(ài)。 二、運作機制 為做大水稻產(chǎn)業(yè)，公司通過(guò)“公司＋合作＋基地＋農戶(hù)”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體管理模式，依托得天獨厚的綠色資源，把訂單水稻基地作為公司的“第一生產(chǎn)車(chē)間”，建立2萬(wàn)畝“草原金谷”綠色優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地。實(shí)施以訂單水稻為主的方式，選擇有發(fā)展區域規模化、有優(yōu)質(zhì)水稻種植潛力的烏蘭浩特市的烏蘭哈達鎮、義勒力特鎮、葛根廟鎮及扎賚特旗部分水稻種植區域等水稻專(zhuān)業(yè)合作社與企業(yè)簽訂單，農戶(hù)在水稻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照與水稻專(zhuān)業(yè)合作社簽訂的訂單組織安排生產(chǎn)，合作社與公司簽訂購銷(xiāo)合同，由公司統一收購的水稻產(chǎn)銷(xiāo)模式。建立了以洮兒河、歸流河、淖兒河流域為中心的綠色水稻訂單基地。按照“公司＋合作社＋基地＋農戶(hù)”的優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，在訂單種植區主推 “哈農大06-19”、“918-4”、“ 稻花香2號”等優(yōu)良品種，通過(guò)訂單的形式，促進(jìn)本地區優(yōu)質(zhì)水稻種植，使水稻品質(zhì)得到了極大的改善，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的“六統六單” ， 即：統一品種，統一種稙，統一施肥，統一收割，統一加工，統一銷(xiāo)售，做到綠色、無(wú)公害水稻的單種、單割、單收、單運、單儲、單獨加工。拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)米糠、稻殼等副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，吃干榨凈稻谷深加工產(chǎn)生的副產(chǎn)品，變廢為寶，減少資源浪費和對環(huán)境造成的污染，從源頭上確保水稻的品質(zhì)，提升水稻產(chǎn)業(yè)化水平和產(chǎn)品附加值。 三、利益分享模式 近幾年來(lái)，是金谷糧油發(fā)展最好、最快的時(shí)期，在此期間，公司始終把“構建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，建立農企利益聯(lián)結機制，促進(jìn)農民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)增效”作為企業(yè)發(fā)展的命脈來(lái)抓，整合興安盟綠色水稻資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮國家級龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，積極構建與農民在水稻回收、加工、銷(xiāo)售等方面互惠互贏(yíng)的利益共享機制，無(wú)償為農民提供水稻種植、新品種推廣應用、學(xué)習考察、產(chǎn)銷(xiāo)信息及產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面服務(wù)，擴大水稻訂單基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)布局，用興安盟綠色資源打造內蒙古水稻產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。走出了一條利用科學(xué)種植技術(shù)與精深加工相結合發(fā)展水稻現代循環(huán)農業(yè)經(jīng)濟的路子。 依托水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社等農民專(zhuān)業(yè)合作組織，公司定期組織育種專(zhuān)家和科技人員下田間、到地頭，為稻農講解科學(xué)種植、良種繁育，無(wú)償提供技術(shù)服務(wù)，交流經(jīng)驗，為稻農解決在種植中遇到的各種困難，并根據季節的不同聘請農業(yè)部門(mén)專(zhuān)家深入村屯培訓指導，提高廣大農民群眾的種植業(yè)管理水平，為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定技術(shù)基礎。“十二五”期間，公司在烏蘭浩特市義勒力特鎮、烏蘭哈達鎮建立優(yōu)質(zhì)水稻示范戶(hù)30個(gè);舉辦培訓班10期，1000多人次，外出學(xué)習考察100多人次，培養技術(shù)骨干50人。以此促進(jìn)本地區水稻整體品質(zhì)的提高，確保產(chǎn)品質(zhì)量，打造綠色知名品牌。同時(shí)，以龍頭企業(yè)為核心，內向生產(chǎn)基地和廣大稻農延伸，外向市場(chǎng)延伸，形成了生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售三位一體的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)規模化經(jīng)營(yíng)和標準化生產(chǎn)，有效降低了企業(yè)及農戶(hù)的市場(chǎng)風(fēng)險，形成了拉動(dòng)農村經(jīng)濟結構調整、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升、農戶(hù)增收、企業(yè)發(fā)展的“多贏(yíng)”格局，訂單水稻平均每市斤高于市場(chǎng)價(jià)0.2—0.4元，僅此一項農戶(hù)累計增收1500萬(wàn)元，從而極大地激發(fā)了農民種植水稻的積極性，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈條完整的主導產(chǎn)業(yè)，較好地帶動(dòng)了當地農村經(jīng)濟的發(fā)展。 四、取得成效 堅持以“龍頭企業(yè)為核心、農牧民合作社為紐帶、農戶(hù)為基礎”經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)企業(yè)與專(zhuān)業(yè)合作社簽訂購銷(xiāo)合同、專(zhuān)業(yè)合作社與農戶(hù)簽訂種植訂單的形式，形成了更加緊密、更加穩定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。 從水稻的種植、優(yōu)良品種培育及大米品位、食品加工一條龍入手，依托綠色優(yōu)質(zhì)水稻種植基地，擴大水稻訂單基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)布局，帶動(dòng)農民增收致富。始終遵循綠色、健康、營(yíng)養、安全的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)產(chǎn)品在國內大中城市持續暢銷(xiāo)，在本地市場(chǎng)的份額不斷提高。目前，在全國大中城市建設銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)35個(gè)，努力打造“草原金谷”品牌在銷(xiāo)售中的“航空母艦”，在廣大客戶(hù)中樹(shù)立了“金”字招牌。 公司充分利用金谷糧油一流的加工設備和一流的生產(chǎn)工藝，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)米糠、稻売等農副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，吃干榨凈糧食深加工產(chǎn)生的廢棄物，變廢為寶，減少資源浪費和對環(huán)境造成的污染，從源頭上確保農產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)業(yè)化水平和產(chǎn)品附加值。將“草原金谷”牌系列產(chǎn)品打造成特產(chǎn)化、品牌化，使之成為內蒙古特產(chǎn)中最亮的一張名片，為促進(jìn)地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，充分發(fā)揮國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用作出更大貢獻。 .